A licença paternidade possibilita que o pai se afaste do trabalho para cuidados iniciais com o recém-nascido. Qual a extensão desse direito?

Por Felipe Pinheiro, para o Instituto Aurora

O direito, como regulador de condutas sociais, está submetido a um processo contínuo de evolução, nos limites da capacidade humana de converter em norma os fatos valorizados pela sociedade de seu tempo. Cabe à lei, portanto, se renovar a fim de impor os comportamentos que se esperam da coletividade, sem, contudo, renunciar aos princípios fundamentais da vida em sociedade, como a dignidade da pessoa humana e a vedação ao retrocesso social.

O dinamismo das relações de trabalho torna essencial que se volte um olhar mais atento às regras que regulam essa atividade. Afinal, como parte da vida cotidiana, o trabalho impacta a rotina das pessoas para além das portas da empresa.

Quando o tema é cuidado familiar, a legislação brasileira dedica um amplo rol de proteção a seus membros e suas respectivas relações, consolidando a família como a base da sociedade e fundamento do Estado. No centro dessa proteção, destaca-se a já consagrada licença maternidade e a ainda pouco conhecida licença paternidade.

A licença paternidade representou um grande avanço legislativo, na medida em que reconhece a maternidade como um evento familiar. Trata-se, por assim dizer, do reconhecimento da legislação – portanto, da própria sociedade – de que as tarefas relacionadas à maternidade não são de responsabilidade exclusiva da mãe, mas um dever compartilhado do casal.

Além de ser fundamental para a justa repartição das obrigações domésticas e aguçar a relação entre pai e filho, a licença paternidade é uma grande aliada no combate à discriminação da mulher no mercado de trabalho e ponto chave na melhoria da relação familiar.

Por se tratar de um direito recém-criado, a licença paternidade ainda levanta dúvidas a empresas e trabalhadores. Nesse artigo, vamos explicitar os principais pontos e benefícios proporcionados por esse direito.

O que é a licença paternidade?

A licença paternidade é uma espécie de licença remunerada concedida ao empregado em decorrência de nascimento ou adoção de filho. Trata-se de uma importante medida legislativa que tem como objetivo favorecer o envolvimento do companheiro nos cuidados iniciais com o bebê, além de estreitar o vínculo afetivo entre pais e filhos.

Essa licença remunerada não é um direito exclusivo dos pais, mas existe principalmente em favor da criança e de sua necessidade primária de cuidado e afeto no início da vida.

Apesar da semelhança com a licença maternidade, a licença paternidade não é um benefício previdenciário e o afastamento do empregado será custeado pelo empregador. Durante esse período, os efeitos do contrato de trabalho são interrompidos, ou seja, o empregado não irá trabalhar, mas terá preservados seu emprego e salário. 

Quando do retorno ao trabalho, o empregado afastado terá direito de receber todas as vantagens que tenham sido concedidas aos demais empregados de sua categoria profissional durante o período de afastamento.

A licença paternidade está prevista na CLT?

A licença paternidade é um direito assegurado em nível constitucional. Está previsto no art. 7º, inciso XIX, da Constituição Federal, segundo o qual “São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros que visem à melhoria de sua condição social: XIX licença paternidade, nos termos fixados em lei.”

Na CLT, essa licença remunerada está prevista no inciso III do art. 473, e tem a mesma extensão prevista na Constituição.

Quantos dias são de licença paternidade?

A dimensão da licença paternidade, estabelecida no §1º do art. 10 do Ato das Disposições Constitucionais Transitórias (ADCT) e no art. 473, inciso III, da CLT é de 5 (cinco) dias, contados a partir do primeiro dia útil seguinte ao nascimento ou adoção de filho. O período de afastamento pode ser prorrogado por mais 15 (quinze) dias, caso a empresa esteja cadastrada no Programa Empresa Cidadã.

Uma vez que a norma constitucional criou uma série de direitos trabalhistas mínimos, o prazo da licença paternidade pode ser aumentado por deliberação do empregador ou por negociação coletiva, desde que esse ajuste represente condição mais benéfica ao empregado.

Por sua vez, diante da relevância social desse afastamento, o prazo da licença paternidade não pode ser reduzido ou suprimido, nem mesmo por meio de Convenção Coletiva de Trabalho ou Acordo Coletivo de Trabalho, por disposição expressa do art. 611-B, inciso XIV, da CLT.

Quem tem direito à licença paternidade?

Por se tratar de um direito constitucional assegurado a todo trabalhador empregado urbano e rural, a licença paternidade é devida a todos os pais que tenham um trabalho com carteira assinada. Sua concessão é devida a partir do primeiro dia útil seguinte ao nascimento ou adoção de filho. O direito também é devido a servidores públicos, de acordo com as particularidades de cada repartição.

Quais situações dão direito à licença paternidade?

O fato gerador da licença paternidade é o nascimento ou adoção de filho. Ocorrendo alguma dessas hipóteses, o pai, adotivo ou biológico, terá direito ao afastamento remunerado de, no mínimo, 5 dias.

Também terá direito à licença remunerada o segurado do sexo masculino que obtiver guarda judicial unilateral de criança para fins de adoção, além de casais do mesmo sexo que adotem um bebê ou que tenham obtido guarda judicial para fins de adoção. Nesses casos, o afastamento terá a mesma dimensão da licença maternidade – 120 dias – e o salário-maternidade, pago diretamente pela Previdência Social, será concedido a apenas um dos companheiros, desde que o beneficiário seja empregado segurado.

Programa Empresa Cidadã e licença paternidade

Apesar de a Constituição Federal e a CLT preverem licença paternidade de 5 (cinco) dias, contados a partir do primeiro dia útil seguinte ao nascimento ou adoção de filho, o período de afastamento pode ser prorrogado por mais 15 (dias), totalizando 20 (vinte) dias de licença, caso a empresa esteja cadastrada no Programa Empresa Cidadã.

Criado em 2008, o Programa Empresa Cidadã tem como objetivo incentivar os cuidados familiares com o recém-nascido, além de preservar os direitos fundamentais à maternidade e à infância. Para tanto, a Lei 11.770/08 prorrogou por mais 60 (sessenta) dias a licença maternidade e por mais 15 (quinze) dias a licença paternidade, em troca de benefícios fiscais.

As empresas aderidas, desde que tributadas com base no lucro real, poderão deduzir da tributação devida o total da remuneração paga ao empregado ou empregada durante os dias de prorrogação das licenças maternidade e paternidade.

Quais as vantagens da ampliação do tempo de licença paternidade?

De acordo com o art. 226, §5º, da Constituição Federal, os direitos e deveres relativos ao casamento devem ser exercidos em condições de igualdade por homens e mulheres. A igualdade, por sua vez, é um dos mais importantes direitos fundamentais, razão pela qual se é assegurado, no inciso I do art. 5º da Constituição Federal, a igualdade de direitos e obrigações entre homem e mulher.

Em relação à criança, a Constituição Federal também assegura que é dever da família, do Estado e da sociedade assegurar-lhe uma vida digna. Portanto, a criação da licença paternidade representou um marco na legislação brasileira por reconhecer a maternidade como um evento familiar, e não mais uma atividade de responsabilidade exclusiva da mãe. Afinal, as licenças maternidade e paternidade não são direitos apenas dos pais, mas especialmente da criança, já que se destinam à proteção do recém-nascido.

Apesar dos avanços, o prazo de licença paternidade ainda é muito curto em comparação com a licença maternidade. Essa deformidade acaba reforçando uma realidade distorcida e amplamente difundida na sociedade segundo a qual as tarefas domésticas e cuidados com os filhos são papel natural da mulher, enquanto ao homem cabe o papel de provedor financeiro.

Além do alto impacto social, a exclusão da mulher do sistema produtivo e seu exílio no sistema reprodutivo cria desigualdades em desfavor delas no mercado de trabalho. O afastamento da vida pública, a fragilização da feminilidade e a precarização dos postos de trabalho, especialmente mediante redução de sua remuneração em comparação com profissionais do sexo masculino, são apenas alguns dos efeitos da chamada “discriminação estatística”, cultura que justifica a opressão à mulher no mercado de trabalho com base em um fantasioso e ultrapassado argumento de que o “fardo” biológico da gravidez foi incumbido à mulher.

Nesse cenário, a prorrogação da licença paternidade é uma excelente alternativa para atribuir ao homem tanto o direito quanto a obrigação de participar ativamente dos cuidados familiares, principalmente em relação aos cuidados primários dos filhos.

A extensão do prazo de afastamento dos pais é uma forma de as organizações efetivarem seus valores sociais e cumprirem com suas responsabilidades perante a comunidade, fazendo bom uso de seu poder e influência em favor da redução da desigualdade de gênero no ambiente de trabalho.

Os benefícios dessa prorrogação não são apenas sociais, já que, para as empresas aderidas ao Programa Empresa Cidadã, a totalidade do valor pago durante a extensão da licença será deduzida dos encargos tributários devidos.

Por todos os ângulos que se analise, a ampliação da licença paternidade, até mesmo para além do limite estabelecido pelo Programa Empresa Cidadã, é uma ótima alternativa para as organizações melhorarem a qualidade do meio ambiente de trabalho e atuarem ativamente em favor do bem-estar de seus empregados e no combate à discriminação de gênero no mercado de trabalho.

Por isso, vemos que um olhar mais atento sobre a licença paternidade é uma forma de contribuir para o alcance do ODS 5 da Agenda 2030 da ONU. Um dos compromissos do Instituto Aurora é justamente em desenvolver projetos e ações que contribuam para a igualdade de gênero.

Pontes ou muros: o que você têm construído?
Em um mundo de desconstrução, sejamos construtores. Essa ideia foi determinante para o surgimento do Instituto Aurora e por isso compartilhamos essa mensagem. Em uma mescla de história de vida e interação com o grupo, são apresentados os princípios da comunicação não-violenta e da possibilidade de sermos empáticos, culminando em um ato simbólico de uma construção coletiva.
Pontes ou muros: o que você têm construído?
Em um mundo de desconstrução, sejamos construtores. Essa ideia foi determinante para o surgimento do Instituto Aurora e por isso compartilhamos essa mensagem. Em uma mescla de história de vida e interação com o grupo, são apresentados os princípios da comunicação não-violenta e da possibilidade de sermos empáticos, culminando em um ato simbólico de uma construção coletiva.
Quem é você na Década da Ação?
Sabemos que precisamos agir no presente para viver em um mundo melhor amanhã. Mas, afinal, o que é esse mundo melhor? É possível construí-lo? Quem fará isso? De forma dinâmica e interativa, os participantes serão instigados a pensar em seu sistema de crenças e a vivenciarem o conceito de justiça social. Cada pessoa poderá reconhecer suas potencialidades e assumir a sua autorresponsabilidade.
Quem é você na Década da Ação?
Sabemos que precisamos agir no presente para viver em um mundo melhor amanhã. Mas, afinal, o que é esse mundo melhor? É possível construí-lo? Quem fará isso? De forma dinâmica e interativa, os participantes serão instigados a pensar em seu sistema de crenças e a vivenciarem o conceito de justiça social. Cada pessoa poderá reconhecer suas potencialidades e assumir a sua autorresponsabilidade.
A vitória é de quem?
Nessa palestra permeada pela visão de mundo delas, proporcionamos um espaço para dissipar o medo sobre palavras como: feminismo, empoderamento feminino e igualdade de gênero. Nosso objetivo é mostrar o quanto esses termos estão associados a grandes avanços que tivemos e ainda podemos ter - em um mundo em que todas as pessoas ganhem.
A vitória é de quem?
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Liberdade de pensamento: você tem?
As projeções para o século XXI apontam para o exponencial crescimento da inteligência artificial e da sua presença em nosso dia a dia. Você já se perguntou o que as máquinas têm aprendido sobre a humanidade e a vida em sociedade? E como isso volta para nós, impactando a forma como lemos o mundo? É tempo de discutir que tipo de dados têm servido de alimento para os robôs porque isso já tem influenciado o futuro que estamos construindo.
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Formações customizadas
Nossas formações abordam temas relacionados à compreensão de direitos humanos de forma interdisciplinar, aplicada ao dia a dia das pessoas - sejam elas de quaisquer áreas de atuação - e ajustadas às necessidades de quem opta por esse serviço.
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Consultoria em promoção de diversidade
Temos percebido um movimento positivo de criação de comitês de diversidade nas instituições. Com a consultoria, podemos traçar juntos a criação desses espaços de diálogo e definir estratégias de como fortalecer uma cultura de garantia de direitos humanos.
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Minha empresa quer doar

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    Depoimento de professora de Campo Largo
    Em 2022, nosso colégio foi ameaçado de massacre. Funcionárias acharam papel em que estava escrito o dia e a hora que seria o massacre (08/11 às 11h). Também tinha recado na porta interna dos banheiros feminino e masculino. Como gestoras, fizemos o boletim de ocorrência na delegacia e comunicamos o núcleo de educação. A partir desta ação, todos as outras foram coordenadas pela polícia e pelo núcleo. No ambiente escolar gerou um pânico. Alunos começaram a ter diariamente ataque de ansiedade e pânico. Muitos pais já não enviavam os filhos para o colégio. Outros pais da comunidade organizaram grupos paralelos no whatsapp, disseminado mais terror e sugestões de ações que nós deveríamos tomar. Recebemos esporadicamente a ronda da polícia, que adentrava no colégio e fazia uma caminhada e, em seguida, saía. Foram dias de horror. No dia da ameaça, a guarda municipal fez campana no portão de entrada e tivemos apenas 56 alunos durante os turnos da manhã e tarde. Somente um professor não compareceu por motivos psicológicos. Nenhum funcionário faltou. Destacamos que o bilhete foi encontrado no banheiro, na segunda-feira, dia 31 de outubro de 2022, após o segundo turno eleitoral. Com isto, muitos estavam associando o bilhete com caráter político. A polícia descartou essa possibilidade. Enfim, no dia 08, não tivemos nenhuma ocorrência. A semana seguinte foi mais tranquila. E assim seguimos. Contudo, esse é mais um trauma na carreira para ser suportado, sem nenhum olhar de atenção e de cuidado das autoridades. Apenas acrescentamos outras ameaças (as demandas pedagógicas) e outros medos.
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    Aprendendo a ter conversas corajosas sobre direitos humanos
    Neste workshop, os colaboradores aprenderão princípios básicos da metodologia de Círculos de Diálogos, adaptada pelo Instituto Aurora para o contexto corporativo.
    Aprendendo a ter conversas corajosas sobre direitoshumanos
    Neste workshop, os colaboradores aprenderão princípios básicos da metodologia de Círculos de Diálogos, adaptada pelo Instituto Aurora para o contexto corporativo.
    Construindo uma Cultura de Respeito e Inclusão
    Neste workshop, os colaboradores serão introduzidos a estratégias práticas para fortalecer a cultura organizacional com base nos direitos humanos. Utilizando metodologias interativas, como estudos de caso e dinâmicas reflexivas, exploraremos como criar um ambiente de trabalho mais inclusivo, alinhado a valores de respeito, equidade e diversidade.
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    Novas Lentes: ampliando percepções sobre relacionamentos interpessoais
    Neste workshop, os colaboradores serão convidados a desenvolver uma nova perspectiva sobre as relações no ambiente de trabalho. Por meio de dinâmicas interativas e da escuta de histórias pessoais, trabalharemos a empatia como ferramenta essencial para fortalecer vínculos, reduzir conflitos e construir um ambiente mais respeitoso.
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    Comunicação assertiva: primeiros passos
    Neste treinamento, utilizamos os princípios da Comunicação Não Violenta (CNV) para ensinar técnicas de diálogo claro, empático e respeitoso. Os colaboradores aprenderão a expressar suas necessidades de forma assertiva e a lidar com conflitos de maneira construtiva, promovendo relações mais saudáveis e produtivas.
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    Construindo confiança interpessoal
    Neste workshop, abordamos estratégias para criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para se expressar sem medo de julgamentos. Por meio de reflexões e práticas voltadas para a conexão genuína, os participantes aprenderão a fortalecer o senso de pertencimento e o engajamento dentro da equipe.
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    Diagnóstico da cultura de direitos humanos na empresa e dos riscos psicossociais associados aos direitos humanos
    O diagnóstico é essencial para a elaboração de um plano de ação eficaz e personalizado, permitindo a identificação de necessidades e otimização de recursos.
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    Elaboração da Política de Direitos Humanos
    Ter uma Política de Direitos Humanos bem estruturada e aprofundada é essencial para garantir que a empresa vá além do cumprimento normativo e realmente incorpore princípios em sua cultura organizacional. Uma política robusta não apenas orienta a tomada de decisões e define diretrizes para colaboradores, fornecedores e stakeholders, mas também fortalece a reputação da empresa e a protege contra riscos socioambientais e reputacionais.
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    Monitoramento e avaliação dos avanços
    O monitoramento e a avaliação servem para acompanhar a evolução do processo de consultoria, garantindo que as ações implementadas estejam alinhadas aos objetivos propostos e gerem impactos reais na cultura organizacional.
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    Testimony of a Teacher from Campo Largo
    In 2022, our school was threatened with a mass attack. Staff members found a piece of paper stating the day and time when the attack would take place (11/08 at 11 a.m.). There was also a note posted on the inside doors of both the female and male restrooms. As school administrators, we filed a police report at the station and informed the education department. From that point on, all other actions were coordinated by the police and the department. The situation caused panic within the school environment. Students began to experience daily anxiety and panic attacks. Many parents stopped sending their children to school. Other parents from the community organized parallel WhatsApp groups, spreading even more fear and suggesting actions that we should take. We sporadically received police patrols, who would enter the school, walk through the premises, and then leave. Those were days of horror. On the day of the threat, the municipal guard maintained surveillance at the front gate, and we had only 56 students attending across the morning and afternoon shifts. Only one teacher did not come to work due to psychological reasons. No other staff members were absent. We emphasize that the note was found in the restroom on Monday, October 31, 2022, after the second round of the elections. Because of this, many people associated the note with political motives. The police ruled out that possibility. In the end, on the 8th, there were no incidents. The following week was calmer, and we carried on. However, this is yet another trauma in our professional careers that we must endure, without any attentive or caring response from the authorities. Instead, additional pressures were added—other threats in the form of pedagogical demands—and new fears.
    Depoimento de professora de Campo Largo
    Em 2022, nosso colégio foi ameaçado de massacre. Funcionárias acharam papel em que estava escrito o dia e a hora que seria o massacre (08/11 às 11h). Também tinha recado na porta interna dos banheiros feminino e masculino. Como gestoras, fizemos o boletim de ocorrência na delegacia e comunicamos o núcleo de educação. A partir desta ação, todos as outras foram coordenadas pela polícia e pelo núcleo. No ambiente escolar gerou um pânico. Alunos começaram a ter diariamente ataque de ansiedade e pânico. Muitos pais já não enviavam os filhos para o colégio. Outros pais da comunidade organizaram grupos paralelos no whatsapp, disseminado mais terror e sugestões de ações que nós deveríamos tomar. Recebemos esporadicamente a ronda da polícia, que adentrava no colégio e fazia uma caminhada e, em seguida, saía. Foram dias de horror. No dia da ameaça, a guarda municipal fez campana no portão de entrada e tivemos apenas 56 alunos durante os turnos da manhã e tarde. Somente um professor não compareceu por motivos psicológicos. Nenhum funcionário faltou. Destacamos que o bilhete foi encontrado no banheiro, na segunda-feira, dia 31 de outubro de 2022, após o segundo turno eleitoral. Com isto, muitos estavam associando o bilhete com caráter político. A polícia descartou essa possibilidade. Enfim, no dia 08, não tivemos nenhuma ocorrência. A semana seguinte foi mais tranquila. E assim seguimos. Contudo, esse é mais um trauma na carreira para ser suportado, sem nenhum olhar de atenção e de cuidado das autoridades. Apenas acrescentamos outras ameaças (as demandas pedagógicas) e outros medos.
    Who are you in the decade of action?
    We know that we need to act in the present in order to live in a better world tomorrow. But what, after all, is this better world? Is it possible to build it? Who will do it? In a dynamic and interactive way, participants will be encouraged to reflect on their belief systems and to experience the concept of social justice. Each person will be able to recognize their own potential and take responsibility for their actions.
    Quem é você na Década da Ação?
    Sabemos que precisamos agir no presente para viver em um mundo melhor amanhã. Mas, afinal, o que é esse mundo melhor? É possível construí-lo? Quem fará isso? De forma dinâmica e interativa, os participantes serão instigados a pensar em seu sistema de crenças e a vivenciarem o conceito de justiça social. Cada pessoa poderá reconhecer suas potencialidades e assumir a sua autorresponsabilidade.
    Bridges or walls: what have you been building?
    In a world of deconstruction, let us be builders. This idea was decisive in the creation of Instituto Aurora, which is why we share this message. Through a blend of life stories and group interaction, the principles of nonviolent communication and the possibility of being empathetic are presented, culminating in a symbolic act of collective construction.
    Pontes ou muros: o que você têm construído?
    Em um mundo de desconstrução, sejamos construtores. Essa ideia foi determinante para o surgimento do Instituto Aurora e por isso compartilhamos essa mensagem. Em uma mescla de história de vida e interação com o grupo, são apresentados os princípios da comunicação não-violenta e da possibilidade de sermos empáticos, culminando em um ato simbólico de uma construção coletiva.
    Freedom of thought: do you have it?
    Projections for the 21st century point to the exponential growth of artificial intelligence and its presence in our daily lives. Have you ever wondered what machines have been learning about humanity and life in society? And how does this return to us, impacting the way we read and understand the world? It is time to discuss what kinds of data have been feeding the machines, because this is already influencing the future we are building.
    Liberdade de pensamento: você tem?
    As projeções para o século XXI apontam para o exponencial crescimento da inteligência artificial e da sua presença em nosso dia a dia. Você já se perguntou o que as máquinas têm aprendido sobre a humanidade e a vida em sociedade? E como isso volta para nós, impactando a forma como lemos o mundo? É tempo de discutir que tipo de dados têm servido de alimento para os robôs porque isso já tem influenciado o futuro que estamos construindo.
    Customized Training Programs
    Our training programs address topics related to the understanding of human rights in an interdisciplinary way, applied to people’s everyday lives—regardless of their field of work—and tailored to the needs of those who choose this service.
    Formações customizadas
    Nossas formações abordam temas relacionados à compreensão de direitos humanos de forma interdisciplinar, aplicada ao dia a dia das pessoas - sejam elas de quaisquer áreas de atuação - e ajustadas às necessidades de quem opta por esse serviço.
    Diversity Promotion Consulting
    We have observed a positive movement toward the creation of diversity committees within institutions. Through our consulting services, we can work together to design these spaces for dialogue and define strategies to strengthen a culture that upholds and guarantees human rights.
    Consultoria em promoção de diversidade
    Temos percebido um movimento positivo de criação de comitês de diversidade nas instituições. Com a consultoria, podemos traçar juntos a criação desses espaços de diálogo e definir estratégias de como fortalecer uma cultura de garantia de direitos humanos.
    Learning to Have Courageous Conversations about Human Rights
    In this workshop, employees will learn the basic principles of the Dialogue Circles methodology, adapted by Instituto Aurora for the corporate context.
    Aprendendo a ter conversas corajosas sobre direitoshumanos
    Neste workshop, os colaboradores aprenderão princípios básicos da metodologia de Círculos de Diálogos, adaptada pelo Instituto Aurora para o contexto corporativo.
    Building a Culture of Respect and Inclusion
    In this workshop, employees will be introduced to practical strategies to strengthen organizational culture based on human rights. Using interactive methodologies, such as case studies and reflective activities, we will explore how to create a more inclusive workplace aligned with the values of respect, equity, and diversity.
    Construindo uma Cultura de Respeito e Inclusão
    Neste workshop, os colaboradores serão introduzidos a estratégias práticas para fortalecer a cultura organizacional com base nos direitos humanos. Utilizando metodologias interativas, como estudos de caso e dinâmicas reflexivas, exploraremos como criar um ambiente de trabalho mais inclusivo, alinhado a valores de respeito, equidade e diversidade.
    New Lenses: Expanding Perspectives on Interpersonal Relationships
    In this workshop, employees will be invited to develop a new perspective on relationships in the workplace. Through interactive activities and the sharing of personal stories, we will work with empathy as an essential tool to strengthen connections, reduce conflicts, and build a more respectful environment.
    Novas Lentes: ampliando percepções sobre relacionamentos interpessoais
    Neste workshop, os colaboradores serão convidados a desenvolver uma nova perspectiva sobre as relações no ambiente de trabalho. Por meio de dinâmicas interativas e da escuta de histórias pessoais, trabalharemos a empatia como ferramenta essencial para fortalecer vínculos, reduzir conflitos e construir um ambiente mais respeitoso.
    Assertive Communication: First Steps
    In this training, we use the principles of Nonviolent Communication (NVC) to teach techniques for clear, empathetic, and respectful dialogue. Employees will learn how to express their needs assertively and how to handle conflicts in a constructive way, fostering healthier and more productive relationships.
    Comunicação assertiva: primeiros passos
    Neste treinamento, utilizamos os princípios da Comunicação Não Violenta (CNV) para ensinar técnicas de diálogo claro, empático e respeitoso. Os colaboradores aprenderão a expressar suas necessidades de forma assertiva e a lidar com conflitos de maneira construtiva, promovendo relações mais saudáveis e produtivas.
    Building Interpersonal Trust
    In this workshop, we address strategies to create an environment where employees feel comfortable expressing themselves without fear of judgment. Through reflections and practices focused on genuine connection, participants will learn how to strengthen their sense of belonging and engagement within the team.
    Construindo confiança interpessoal
    Neste workshop, abordamos estratégias para criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para se expressar sem medo de julgamentos. Por meio de reflexões e práticas voltadas para a conexão genuína, os participantes aprenderão a fortalecer o senso de pertencimento e o engajamento dentro da equipe.
    Assessment of the Company’s Human Rights Culture and Associated Psychosocial Risks
    This assessment is essential for developing an effective and customized action plan, enabling the identification of needs and the optimization of resources.
    Diagnóstico da cultura de direitos humanos na empresa e dos riscos psicossociais associados aos direitos humanos
    O diagnóstico é essencial para a elaboração de um plano de ação eficaz e personalizado, permitindo a identificação de necessidades e otimização de recursos.
    Development of a Human Rights Policy
    Having a well-structured and in-depth Human Rights Policy is essential to ensure that the company goes beyond mere regulatory compliance and truly embeds these principles into its organizational culture. A robust policy not only guides decision-making and sets guidelines for employees, suppliers, and stakeholders, but also strengthens the company’s reputation and protects it against social, environmental, and reputational risks.
    Elaboração da Política de Direitos Humanos
    Ter uma Política de Direitos Humanos bem estruturada e aprofundada é essencial para garantir que a empresa vá além do cumprimento normativo e realmente incorpore princípios em sua cultura organizacional. Uma política robusta não apenas orienta a tomada de decisões e define diretrizes para colaboradores, fornecedores e stakeholders, mas também fortalece a reputação da empresa e a protege contra riscos socioambientais e reputacionais.
    Monitoring and Evaluation of Progress
    Monitoring and evaluation are used to track the progress of the consulting process, ensuring that the actions implemented are aligned with the proposed objectives and generate real impact on the organizational culture.
    Monitoramento e avaliação dos avanços
    O monitoramento e a avaliação servem para acompanhar a evolução do processo de consultoria, garantindo que as ações implementadas estejam alinhadas aos objetivos propostos e gerem impactos reais na cultura organizacional.
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