Olhar para as demandas da sociedade e atuar sobre elas, essa também é uma conversa para as organizações. Afinal, o que são as práticas de ESG que estão em alta?

Por Maria Beatriz Reis Dionísio, para o Instituto Aurora

(Foto: Letícia Camargo)

No mundo empresarial, a sigla ESG tem se tornado cada vez mais conhecida. Há uma intensificação da necessidade em se adotar práticas ESG nas organizações, no entanto, ainda existem muitas empresas que não acreditam nelas como algo aplicável aos negócios. Hoje falaremos sobre a importância da adoção de práticas ESG no meio empresarial que afetam diretamente a sociedade como um todo. Essas duas coisas não estão desconectadas, vamos ver?  

A sigla ESG significa, em inglês, “environmental, social and governance” o que faz jus às práticas ambientais, sociais e de governança no mercado de capitais. Em 2004, o termo foi utilizado pela primeira vez em uma publicação do Pacto Global da ONU em parceria com o Banco Mundial. Aqui no Instituto Aurora já falamos sobre o Pacto Global e sua relação com a sustentabilidade corporativa, confira sobre o que se trata e quais são os princípios norteadores da diretriz em questão.

Em resumo, para as Nações Unidas, sustentabilidade significa cumprir responsabilidades fundamentais nas áreas de Direitos Humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Para o diretor-executivo da Rede Brasil do Pacto Global, Carlo Pereira, “ESG não é uma evolução da sustentabilidade empresarial, mas sim a própria sustentabilidade empresarial”. A fórmula do ESG é minimizar os impactos negativos na sociedade, potencializar os positivos e equacionar os prejuízos provocados.

Para além disso, falar sobre sustentabilidade não tem sido apenas um item na lista de deveres das organizações, mas tem mobilizado a economia de forma global e apresentado retornos financeiros substanciais para os que estão inseridos no mercado. Aplicar aos critérios de ESG não apenas produz efeitos internos nas organizações e externos na sociedade, também tem funcionado como um “selo” de garantia da qualidade e confiança sobre as empresas, a ponto de interferirem nas decisões de investidores quando não o possuem.

O que vamos abordar neste artigo:

Publicado em 20/12/2023.

Os princípios de ESG

Os princípios norteadores das práticas de ESG falam sobre necessidades emergentes da sociedade. Uma empresa não está deslocada dessa realidade, pelo contrário, já que seu impacto na economia afeta a outros setores, como político e social. A seguir, falaremos brevemente do que se trata cada um dos princípios.   

Ambiental

As alterações climáticas que vêm sendo noticiadas de forma cada vez mais recorrente são alguns dos alvos do princípio ambiental. Como a empresa se posiciona em relação às questões de mudanças climáticas? Quais impactos ambientais decorrem do exercício de suas atividades?  Como ela lida com a emissão de carbono devido à poluição do ar e da água?

Social

O critério social coloca o foco na relação da empresa com funcionários e funcionárias e até mesmo fornecedores. Fala sobre a preocupação com o bem-estar das partes envolvidas ou, no caso de fornecedores, como são avaliados quanto aos critérios ESG. Aqui estamos falando sobre o posicionamento da empresa quanto aos direitos humanos e leis trabalhistas, por exemplo. 

Nesse sentido, a pauta sobre Diversidade e Inclusão possui grande relevância nesse debate, e nesses artigos publicados aqui no blog você pode se aprofundar mais a respeito da sua importância no meio empresarial: O que Diversidade e Inclusão tem a ver com Direitos Humanos? e Como construir um ambiente de trabalho inclusivo?

Governança

O princípio de governança está associado à maneira com que a empresa é administrada pela gestão executiva e conselho administrativo, levando em consideração a metodologia de contabilidade empregada, a transparência financeira e contábil e a emissão de relatórios financeiros completos, por exemplo. Além disso, busca compreender se há uma preocupação em atender aos interesses de funcionários, clientes e acionistas também.  

Práticas em ESG

Agora que já sabemos mais detalhadamente sobre os critérios ESG, isso nos dá uma boa dimensão sobre onde é necessário atuar, certo? Para auxiliar ainda mais nesse processo e responder às dúvidas sobre como deve se seguir as práticas ESG, a Rede Brasil do Pacto Global propõe que as empresas façam dois questionamentos:

Como as empresas se comportam em relação à integração desses princípios e objetivos são norteadoras quanto às práticas em ESG, visto que eles pretendem atender às demandas comuns inseridas às questões de meio ambiente, sociais e de governança da sigla. Estar por dentro desse conjunto de práticas é de interesse tanto das empresas como também dos consumidores e consumidoras. É cada vez mais comum que se observem os aspectos de sustentabilidade na hora de escolher um produto, por exemplo.

ESG no Brasil

Um estudo que apresenta a evolução do ESG no Brasil conta que em 2019 a discussão sobre a terminologia era pouco adotada no país e possuía um enfoque no critério ambiental, estimulado principalmente pela situação preocupante da Amazônia naquele momento, em vista dos casos de desmatamento, queimadas e extinção da biodiversidade.

Já em 2020, a pandemia da Covid-19 exigiu que as empresas tivessem maior compreensão sobre aspectos sociais e de sustentabilidade, fazendo com que a discussão sobre o conceito crescesse exponencialmente. Neste estudo, realizado pela Rede Brasil do Pacto Global em parceria com a Stilingue, o apoio emergencial à Covid-19 estava, naquele ano, entre as cinco principais iniciativas das empresas.

Dentre os setores que mais estiveram ligados às discussões sobre ESG, destaca-se o financeiro. Não é de se estranhar, pois há uma crescente nas gerações mais recentes em se interessarem prioritariamente por investimentos sustentáveis e, de modo geral, estarem fortemente inseridos em pautas sociais, sobre meio ambiente e questões políticas.

Na corrida por se tornarem especialistas no assunto, ainda em 2020, a Bolsa de Valores do Brasil – a B3 – lançou o Índice S&P/B3 Brasil ESG, voltado especificamente para a seleção de empresas comprometidas com as práticas ambientais, sociais e de governança. Outro exemplo acerca das primeiras iniciativas nacionais na temática foi a criação de um fundo dedicado aos aspectos ESG das empresas pelo banco BTG Pactual. Por fim, na pesquisa em questão o setor do agronegócio também apareceu como sendo um dos que mais possui familiaridade com o conceito de ESG.  

Relação entre ESG e os ODS

Os critérios de ESG estão alinhados aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável propostos pelas Nações Unidas (ODS), os quais apresentam os desafios da sociedade e as demandas emergentes. Os ODS são parte da Agenda 2030, documento que traça um plano de ação para tornar o mundo melhor em relação às pessoas, planeta, prosperidade, paz e parceria.

As empresas são peças fundamentais para o alcance dos objetivos da Agenda 2030, pois somente mudanças na economia serão capazes de dar continuidade e avançar nos objetivos. Infelizmente são poucas as empresas que de fato integram os objetivos de desenvolvimento sustentável em suas estratégias de negócios. De acordo com relatório da ONU (2020), embora 84% das companhias realizem ações em prol dos ODS, menos da metade de fato incorpora a questão de forma estratégica.

De acordo com Mahryan Sampaio e Camila Berteli, integrantes do Instituto Perifa Sustentável, é comum que as instituições ainda foquem muito nas barreiras para a implementação do ESG e atribuam pouco valor ao seu potencial de impacto.

No entanto, há cada vez menos espaço para crescimento para quem opta por estar alheio às práticas ESG, e isso vale para todos os atores envolvidos: empresas, funcionários, consumidores, investidores, fornecedores e muito mais. Uma ameaça à espécie humana não é interessante para ninguém, pois não há mercado sem pessoas, natureza e vida.

Caso esse não seja argumento suficiente para mobilização em direção a implementação do ESG, há de se considerar que a defesa da sustentabilidade tem sido associada a apresentação de melhores resultados financeiros nas empresas e mostra maior resiliência delas. Acredita-se que isso se deve ao fato das organizações que integram práticas ESG olharem constantemente para o longo prazo e construírem ações mais sólidas, sobretudo em situações de crise.

Conclusão

A discussão sobre as práticas de ESG, felizmente, ganhou maior foco nos últimos anos dada a necessidade crescente de uma participação integral da sociedade em demandas que arriscam a sobrevivência e dignidade da humanidade. Ainda há um longo caminho a se percorrer, no entanto, é notável que a implementação dos critérios ESG tem sido associada à qualidade das organizações e está transformando sua atuação em diversos setores.

O desafio atual parece ser integrar o discurso com práticas mais efetivas, pois somente dessa forma poderemos caminhar em direção a um mundo melhor em que haja respeito pelos direitos fundamentais de todas as pessoas e pela natureza.

O Instituto Aurora atua na promoção e defesa da Educação em Direitos Humanos e também oferece serviços para empresas, como palestras e oficinas. Saiba mais em “Faça Parte”.

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Pontes ou muros: o que você têm construído?
Em um mundo de desconstrução, sejamos construtores. Essa ideia foi determinante para o surgimento do Instituto Aurora e por isso compartilhamos essa mensagem. Em uma mescla de história de vida e interação com o grupo, são apresentados os princípios da comunicação não-violenta e da possibilidade de sermos empáticos, culminando em um ato simbólico de uma construção coletiva.
Pontes ou muros: o que você têm construído?
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Quem é você na Década da Ação?
Sabemos que precisamos agir no presente para viver em um mundo melhor amanhã. Mas, afinal, o que é esse mundo melhor? É possível construí-lo? Quem fará isso? De forma dinâmica e interativa, os participantes serão instigados a pensar em seu sistema de crenças e a vivenciarem o conceito de justiça social. Cada pessoa poderá reconhecer suas potencialidades e assumir a sua autorresponsabilidade.
Quem é você na Década da Ação?
Sabemos que precisamos agir no presente para viver em um mundo melhor amanhã. Mas, afinal, o que é esse mundo melhor? É possível construí-lo? Quem fará isso? De forma dinâmica e interativa, os participantes serão instigados a pensar em seu sistema de crenças e a vivenciarem o conceito de justiça social. Cada pessoa poderá reconhecer suas potencialidades e assumir a sua autorresponsabilidade.
A vitória é de quem?
Nessa palestra permeada pela visão de mundo delas, proporcionamos um espaço para dissipar o medo sobre palavras como: feminismo, empoderamento feminino e igualdade de gênero. Nosso objetivo é mostrar o quanto esses termos estão associados a grandes avanços que tivemos e ainda podemos ter - em um mundo em que todas as pessoas ganhem.
A vitória é de quem?
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Liberdade de pensamento: você tem?
As projeções para o século XXI apontam para o exponencial crescimento da inteligência artificial e da sua presença em nosso dia a dia. Você já se perguntou o que as máquinas têm aprendido sobre a humanidade e a vida em sociedade? E como isso volta para nós, impactando a forma como lemos o mundo? É tempo de discutir que tipo de dados têm servido de alimento para os robôs porque isso já tem influenciado o futuro que estamos construindo.
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Formações customizadas
Nossas formações abordam temas relacionados à compreensão de direitos humanos de forma interdisciplinar, aplicada ao dia a dia das pessoas - sejam elas de quaisquer áreas de atuação - e ajustadas às necessidades de quem opta por esse serviço.
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Consultoria em promoção de diversidade
Temos percebido um movimento positivo de criação de comitês de diversidade nas instituições. Com a consultoria, podemos traçar juntos a criação desses espaços de diálogo e definir estratégias de como fortalecer uma cultura de garantia de direitos humanos.
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Minha empresa quer doar

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    Depoimento de professora de Campo Largo
    Em 2022, nosso colégio foi ameaçado de massacre. Funcionárias acharam papel em que estava escrito o dia e a hora que seria o massacre (08/11 às 11h). Também tinha recado na porta interna dos banheiros feminino e masculino. Como gestoras, fizemos o boletim de ocorrência na delegacia e comunicamos o núcleo de educação. A partir desta ação, todos as outras foram coordenadas pela polícia e pelo núcleo. No ambiente escolar gerou um pânico. Alunos começaram a ter diariamente ataque de ansiedade e pânico. Muitos pais já não enviavam os filhos para o colégio. Outros pais da comunidade organizaram grupos paralelos no whatsapp, disseminado mais terror e sugestões de ações que nós deveríamos tomar. Recebemos esporadicamente a ronda da polícia, que adentrava no colégio e fazia uma caminhada e, em seguida, saía. Foram dias de horror. No dia da ameaça, a guarda municipal fez campana no portão de entrada e tivemos apenas 56 alunos durante os turnos da manhã e tarde. Somente um professor não compareceu por motivos psicológicos. Nenhum funcionário faltou. Destacamos que o bilhete foi encontrado no banheiro, na segunda-feira, dia 31 de outubro de 2022, após o segundo turno eleitoral. Com isto, muitos estavam associando o bilhete com caráter político. A polícia descartou essa possibilidade. Enfim, no dia 08, não tivemos nenhuma ocorrência. A semana seguinte foi mais tranquila. E assim seguimos. Contudo, esse é mais um trauma na carreira para ser suportado, sem nenhum olhar de atenção e de cuidado das autoridades. Apenas acrescentamos outras ameaças (as demandas pedagógicas) e outros medos.
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    Aprendendo a ter conversas corajosas sobre direitos humanos
    Neste workshop, os colaboradores aprenderão princípios básicos da metodologia de Círculos de Diálogos, adaptada pelo Instituto Aurora para o contexto corporativo.
    Aprendendo a ter conversas corajosas sobre direitoshumanos
    Neste workshop, os colaboradores aprenderão princípios básicos da metodologia de Círculos de Diálogos, adaptada pelo Instituto Aurora para o contexto corporativo.
    Construindo uma Cultura de Respeito e Inclusão
    Neste workshop, os colaboradores serão introduzidos a estratégias práticas para fortalecer a cultura organizacional com base nos direitos humanos. Utilizando metodologias interativas, como estudos de caso e dinâmicas reflexivas, exploraremos como criar um ambiente de trabalho mais inclusivo, alinhado a valores de respeito, equidade e diversidade.
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    Novas Lentes: ampliando percepções sobre relacionamentos interpessoais
    Neste workshop, os colaboradores serão convidados a desenvolver uma nova perspectiva sobre as relações no ambiente de trabalho. Por meio de dinâmicas interativas e da escuta de histórias pessoais, trabalharemos a empatia como ferramenta essencial para fortalecer vínculos, reduzir conflitos e construir um ambiente mais respeitoso.
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    Neste workshop, os colaboradores serão convidados a desenvolver uma nova perspectiva sobre as relações no ambiente de trabalho. Por meio de dinâmicas interativas e da escuta de histórias pessoais, trabalharemos a empatia como ferramenta essencial para fortalecer vínculos, reduzir conflitos e construir um ambiente mais respeitoso.
    Comunicação assertiva: primeiros passos
    Neste treinamento, utilizamos os princípios da Comunicação Não Violenta (CNV) para ensinar técnicas de diálogo claro, empático e respeitoso. Os colaboradores aprenderão a expressar suas necessidades de forma assertiva e a lidar com conflitos de maneira construtiva, promovendo relações mais saudáveis e produtivas.
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    Neste treinamento, utilizamos os princípios da Comunicação Não Violenta (CNV) para ensinar técnicas de diálogo claro, empático e respeitoso. Os colaboradores aprenderão a expressar suas necessidades de forma assertiva e a lidar com conflitos de maneira construtiva, promovendo relações mais saudáveis e produtivas.
    Construindo confiança interpessoal
    Neste workshop, abordamos estratégias para criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para se expressar sem medo de julgamentos. Por meio de reflexões e práticas voltadas para a conexão genuína, os participantes aprenderão a fortalecer o senso de pertencimento e o engajamento dentro da equipe.
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    Neste workshop, abordamos estratégias para criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para se expressar sem medo de julgamentos. Por meio de reflexões e práticas voltadas para a conexão genuína, os participantes aprenderão a fortalecer o senso de pertencimento e o engajamento dentro da equipe.
    Diagnóstico da cultura de direitos humanos na empresa e dos riscos psicossociais associados aos direitos humanos
    O diagnóstico é essencial para a elaboração de um plano de ação eficaz e personalizado, permitindo a identificação de necessidades e otimização de recursos.
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    Elaboração da Política de Direitos Humanos
    Ter uma Política de Direitos Humanos bem estruturada e aprofundada é essencial para garantir que a empresa vá além do cumprimento normativo e realmente incorpore princípios em sua cultura organizacional. Uma política robusta não apenas orienta a tomada de decisões e define diretrizes para colaboradores, fornecedores e stakeholders, mas também fortalece a reputação da empresa e a protege contra riscos socioambientais e reputacionais.
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    Monitoramento e avaliação dos avanços
    O monitoramento e a avaliação servem para acompanhar a evolução do processo de consultoria, garantindo que as ações implementadas estejam alinhadas aos objetivos propostos e gerem impactos reais na cultura organizacional.
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    Testimony of a Teacher from Campo Largo
    In 2022, our school was threatened with a mass attack. Staff members found a piece of paper stating the day and time when the attack would take place (11/08 at 11 a.m.). There was also a note posted on the inside doors of both the female and male restrooms. As school administrators, we filed a police report at the station and informed the education department. From that point on, all other actions were coordinated by the police and the department. The situation caused panic within the school environment. Students began to experience daily anxiety and panic attacks. Many parents stopped sending their children to school. Other parents from the community organized parallel WhatsApp groups, spreading even more fear and suggesting actions that we should take. We sporadically received police patrols, who would enter the school, walk through the premises, and then leave. Those were days of horror. On the day of the threat, the municipal guard maintained surveillance at the front gate, and we had only 56 students attending across the morning and afternoon shifts. Only one teacher did not come to work due to psychological reasons. No other staff members were absent. We emphasize that the note was found in the restroom on Monday, October 31, 2022, after the second round of the elections. Because of this, many people associated the note with political motives. The police ruled out that possibility. In the end, on the 8th, there were no incidents. The following week was calmer, and we carried on. However, this is yet another trauma in our professional careers that we must endure, without any attentive or caring response from the authorities. Instead, additional pressures were added—other threats in the form of pedagogical demands—and new fears.
    Depoimento de professora de Campo Largo
    Em 2022, nosso colégio foi ameaçado de massacre. Funcionárias acharam papel em que estava escrito o dia e a hora que seria o massacre (08/11 às 11h). Também tinha recado na porta interna dos banheiros feminino e masculino. Como gestoras, fizemos o boletim de ocorrência na delegacia e comunicamos o núcleo de educação. A partir desta ação, todos as outras foram coordenadas pela polícia e pelo núcleo. No ambiente escolar gerou um pânico. Alunos começaram a ter diariamente ataque de ansiedade e pânico. Muitos pais já não enviavam os filhos para o colégio. Outros pais da comunidade organizaram grupos paralelos no whatsapp, disseminado mais terror e sugestões de ações que nós deveríamos tomar. Recebemos esporadicamente a ronda da polícia, que adentrava no colégio e fazia uma caminhada e, em seguida, saía. Foram dias de horror. No dia da ameaça, a guarda municipal fez campana no portão de entrada e tivemos apenas 56 alunos durante os turnos da manhã e tarde. Somente um professor não compareceu por motivos psicológicos. Nenhum funcionário faltou. Destacamos que o bilhete foi encontrado no banheiro, na segunda-feira, dia 31 de outubro de 2022, após o segundo turno eleitoral. Com isto, muitos estavam associando o bilhete com caráter político. A polícia descartou essa possibilidade. Enfim, no dia 08, não tivemos nenhuma ocorrência. A semana seguinte foi mais tranquila. E assim seguimos. Contudo, esse é mais um trauma na carreira para ser suportado, sem nenhum olhar de atenção e de cuidado das autoridades. Apenas acrescentamos outras ameaças (as demandas pedagógicas) e outros medos.
    Who are you in the decade of action?
    We know that we need to act in the present in order to live in a better world tomorrow. But what, after all, is this better world? Is it possible to build it? Who will do it? In a dynamic and interactive way, participants will be encouraged to reflect on their belief systems and to experience the concept of social justice. Each person will be able to recognize their own potential and take responsibility for their actions.
    Quem é você na Década da Ação?
    Sabemos que precisamos agir no presente para viver em um mundo melhor amanhã. Mas, afinal, o que é esse mundo melhor? É possível construí-lo? Quem fará isso? De forma dinâmica e interativa, os participantes serão instigados a pensar em seu sistema de crenças e a vivenciarem o conceito de justiça social. Cada pessoa poderá reconhecer suas potencialidades e assumir a sua autorresponsabilidade.
    Bridges or walls: what have you been building?
    In a world of deconstruction, let us be builders. This idea was decisive in the creation of Instituto Aurora, which is why we share this message. Through a blend of life stories and group interaction, the principles of nonviolent communication and the possibility of being empathetic are presented, culminating in a symbolic act of collective construction.
    Pontes ou muros: o que você têm construído?
    Em um mundo de desconstrução, sejamos construtores. Essa ideia foi determinante para o surgimento do Instituto Aurora e por isso compartilhamos essa mensagem. Em uma mescla de história de vida e interação com o grupo, são apresentados os princípios da comunicação não-violenta e da possibilidade de sermos empáticos, culminando em um ato simbólico de uma construção coletiva.
    Freedom of thought: do you have it?
    Projections for the 21st century point to the exponential growth of artificial intelligence and its presence in our daily lives. Have you ever wondered what machines have been learning about humanity and life in society? And how does this return to us, impacting the way we read and understand the world? It is time to discuss what kinds of data have been feeding the machines, because this is already influencing the future we are building.
    Liberdade de pensamento: você tem?
    As projeções para o século XXI apontam para o exponencial crescimento da inteligência artificial e da sua presença em nosso dia a dia. Você já se perguntou o que as máquinas têm aprendido sobre a humanidade e a vida em sociedade? E como isso volta para nós, impactando a forma como lemos o mundo? É tempo de discutir que tipo de dados têm servido de alimento para os robôs porque isso já tem influenciado o futuro que estamos construindo.
    Customized Training Programs
    Our training programs address topics related to the understanding of human rights in an interdisciplinary way, applied to people’s everyday lives—regardless of their field of work—and tailored to the needs of those who choose this service.
    Formações customizadas
    Nossas formações abordam temas relacionados à compreensão de direitos humanos de forma interdisciplinar, aplicada ao dia a dia das pessoas - sejam elas de quaisquer áreas de atuação - e ajustadas às necessidades de quem opta por esse serviço.
    Diversity Promotion Consulting
    We have observed a positive movement toward the creation of diversity committees within institutions. Through our consulting services, we can work together to design these spaces for dialogue and define strategies to strengthen a culture that upholds and guarantees human rights.
    Consultoria em promoção de diversidade
    Temos percebido um movimento positivo de criação de comitês de diversidade nas instituições. Com a consultoria, podemos traçar juntos a criação desses espaços de diálogo e definir estratégias de como fortalecer uma cultura de garantia de direitos humanos.
    Learning to Have Courageous Conversations about Human Rights
    In this workshop, employees will learn the basic principles of the Dialogue Circles methodology, adapted by Instituto Aurora for the corporate context.
    Aprendendo a ter conversas corajosas sobre direitoshumanos
    Neste workshop, os colaboradores aprenderão princípios básicos da metodologia de Círculos de Diálogos, adaptada pelo Instituto Aurora para o contexto corporativo.
    Building a Culture of Respect and Inclusion
    In this workshop, employees will be introduced to practical strategies to strengthen organizational culture based on human rights. Using interactive methodologies, such as case studies and reflective activities, we will explore how to create a more inclusive workplace aligned with the values of respect, equity, and diversity.
    Construindo uma Cultura de Respeito e Inclusão
    Neste workshop, os colaboradores serão introduzidos a estratégias práticas para fortalecer a cultura organizacional com base nos direitos humanos. Utilizando metodologias interativas, como estudos de caso e dinâmicas reflexivas, exploraremos como criar um ambiente de trabalho mais inclusivo, alinhado a valores de respeito, equidade e diversidade.
    New Lenses: Expanding Perspectives on Interpersonal Relationships
    In this workshop, employees will be invited to develop a new perspective on relationships in the workplace. Through interactive activities and the sharing of personal stories, we will work with empathy as an essential tool to strengthen connections, reduce conflicts, and build a more respectful environment.
    Novas Lentes: ampliando percepções sobre relacionamentos interpessoais
    Neste workshop, os colaboradores serão convidados a desenvolver uma nova perspectiva sobre as relações no ambiente de trabalho. Por meio de dinâmicas interativas e da escuta de histórias pessoais, trabalharemos a empatia como ferramenta essencial para fortalecer vínculos, reduzir conflitos e construir um ambiente mais respeitoso.
    Assertive Communication: First Steps
    In this training, we use the principles of Nonviolent Communication (NVC) to teach techniques for clear, empathetic, and respectful dialogue. Employees will learn how to express their needs assertively and how to handle conflicts in a constructive way, fostering healthier and more productive relationships.
    Comunicação assertiva: primeiros passos
    Neste treinamento, utilizamos os princípios da Comunicação Não Violenta (CNV) para ensinar técnicas de diálogo claro, empático e respeitoso. Os colaboradores aprenderão a expressar suas necessidades de forma assertiva e a lidar com conflitos de maneira construtiva, promovendo relações mais saudáveis e produtivas.
    Building Interpersonal Trust
    In this workshop, we address strategies to create an environment where employees feel comfortable expressing themselves without fear of judgment. Through reflections and practices focused on genuine connection, participants will learn how to strengthen their sense of belonging and engagement within the team.
    Construindo confiança interpessoal
    Neste workshop, abordamos estratégias para criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para se expressar sem medo de julgamentos. Por meio de reflexões e práticas voltadas para a conexão genuína, os participantes aprenderão a fortalecer o senso de pertencimento e o engajamento dentro da equipe.
    Assessment of the Company’s Human Rights Culture and Associated Psychosocial Risks
    This assessment is essential for developing an effective and customized action plan, enabling the identification of needs and the optimization of resources.
    Diagnóstico da cultura de direitos humanos na empresa e dos riscos psicossociais associados aos direitos humanos
    O diagnóstico é essencial para a elaboração de um plano de ação eficaz e personalizado, permitindo a identificação de necessidades e otimização de recursos.
    Development of a Human Rights Policy
    Having a well-structured and in-depth Human Rights Policy is essential to ensure that the company goes beyond mere regulatory compliance and truly embeds these principles into its organizational culture. A robust policy not only guides decision-making and sets guidelines for employees, suppliers, and stakeholders, but also strengthens the company’s reputation and protects it against social, environmental, and reputational risks.
    Elaboração da Política de Direitos Humanos
    Ter uma Política de Direitos Humanos bem estruturada e aprofundada é essencial para garantir que a empresa vá além do cumprimento normativo e realmente incorpore princípios em sua cultura organizacional. Uma política robusta não apenas orienta a tomada de decisões e define diretrizes para colaboradores, fornecedores e stakeholders, mas também fortalece a reputação da empresa e a protege contra riscos socioambientais e reputacionais.
    Monitoring and Evaluation of Progress
    Monitoring and evaluation are used to track the progress of the consulting process, ensuring that the actions implemented are aligned with the proposed objectives and generate real impact on the organizational culture.
    Monitoramento e avaliação dos avanços
    O monitoramento e a avaliação servem para acompanhar a evolução do processo de consultoria, garantindo que as ações implementadas estejam alinhadas aos objetivos propostos e gerem impactos reais na cultura organizacional.
    My company wants to donate

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