De acordo com Colares, Fonseca e Colares (2021), a educação é um termo amplo e corresponde a toda prática social que propicie alguma aprendizagem. Isso significa que ela só ocorre em um ambiente de interação. Toda atividade que promova aprendizagem carrega um componente educativo, seja ela formal, através da escola, ou em ambientes não escolares com a contribuição da educação não formal ou informal. A educação é um dos principais meios de introdução de valores e ideias que permeiam uma sociedade. É um privilegiado instrumento formador da consciência social, que dita as relações humanas e nos torna comprometidos com a vida do próximo e com o mundo.

Por Renato Guimarães, para o Instituto Aurora

(Foto: Mérie Oliveira)

Para a maioria dos autores, uma das características da educação não formal é a intencionalidade do aluno ou aluna em aprender: “Há na educação não formal uma intencionalidade na ação, no ato de participar, de aprender e de transmitir ou trocar saberes” (GOHN, 2006a, p. 3). A grande diferença é que esse tipo de educação, na maioria dos casos, não é compulsória. Baseia-se numa atitude voluntária e, portanto, “a motivação pode ser extrínseca mas é tipicamente mais intrínseca” (ESHACH, 2007, p. 174).

O aluno ou aluna escolhe as atividades e a oferta segundo suas preferências e interesses, sendo assim uma educação centrada no aprendiz (MARANDINO, 2008). O fato de não depender de meios ou fins padronizados (BELLE, 1982) lhe confere uma maior liberdade que permite que a intencionalidade não seja só a de aprender, mas também a de aprender o quê e como (RENNIE; STOCKLMAYER, 2003).

Assim, a educação não formal, devido à sua maior flexibilidade, é especialmente adequada a ir ao encontro de interesses da comunidade e de grupos particulares de alunos (GOHN, 2006a; BELLE, 1982). Assim, há a possibilidade de ser direcionada aos interesses de minorias ou de grupos oprimidos.

Para Gohn (2006a, p. 4), esse tipo de educação “dá condições aos indivíduos para desenvolverem sentimentos de autovalorização, de rejeição dos preconceitos que lhes são dirigidos, o desejo de lutarem para de ser reconhecidos como iguais (enquanto seres humanos), dentro de suas diferenças (raciais, étnicas, religiosas, culturais etc.)”.

O que vamos abordar neste artigo:

Publicado em 09/10/2024.

Que tipos de atividades estão ligadas à educação não formal

A educação não formal é uma área em expansão, à qual tem sido dada crescente atenção e importância. No entanto, é um setor do conhecimento, em geral, mal definido e ambíguo, no sentido em que os termos empregados são polissêmicos (ou seja, possuem diversos sentidos) e não há consenso sobre seus usos e definições. 

Dependendo do contexto nacional, a educação não formal pode abranger programas que contribuem para a alfabetização de jovens e adultos e educação para crianças fora da escola, bem como programas de habilidades para a vida, habilidades de trabalho e desenvolvimento social ou cultural. Pode incluir treinamento no local de trabalho para melhorar ou adaptar as qualificações existentes e competências, formação para desempregados ou inativos, bem como percursos educativos alternativos à educação formal e treinamento em alguns casos. Também pode incluir atividades de aprendizagem procuradas na busca por auto-desenvolvimento […] (UNESCO, 2011, p. 12).

Educação não escolar e educação não formal

É importante frisar que, segundo Severo (2015), grande parte das ações educativas emergentes configuram uma vasta e complexa consolidação de práticas fora do espaço escolar, que se estabelecem ao longo de toda a vida dos indivíduos. Sem diminuir o potencial e a especificidade da escola, as práticas educativas não escolares adquirem relevância no contexto de um projeto de sociedade em que a aprendizagem e o conhecimento ocupam lugares centrais, cenário esse de proliferação de iniciativas cada vez mais visíveis de desenvolvimento de processos formativos em espaços não convencionais de ensino e aprendizagem. 

Severo aponta também que, com o crescimento das organizações da sociedade civil, o conceito de Educação Não Escolar (ENE) passa a exercer papel de destaque, levando um conjunto de práticas educativas para além dos muros da escola.  Segundo o autor, é fundamental não confundir a ENE e a Educação Não Formal (ENF). A ENF caminha ao lado da Educação Formal (EF) e da Educação Informal (EI).

O autor entende que a ENE pode ser definida como uma categoria temática que inclui práticas consideradas formativas situadas fora da escola.  A ENE seria mais apropriada para definir a existência dos espaços educativos em que ocorrem processos não formais e informais, apesar de, algumas vezes, reconhecer-se também atividades formais desempenhadas em ambientes não escolares.

Da mesma forma, a escola pode ser usada para realização de atividades educativas não formais, como ocorre no caso das práticas de formação social, por exemplo: oficinas de artes, esportes e trabalho colaborativo e empreendedor em prol da comunidade.  Ou seja, a ENE se relaciona a espaços distintos da escola, cujas práticas educativas integrem modelos formais, não formais e informais.

Conforme Fuhrmann e Paulo (2014), a formação escolar regular, complementada pela educação não formal, se tece por meio de uma complexa articulação entre saberes e práticas educativas com objetivo de desenvolver nos indivíduos aptidões e competências emocionais, sociais e políticas, em diversificados espaços de aprendizagem. A ENE, visa complementar à educação curricular, por meio de atividades pedagógicas exercidas numa perspectiva da educação social. Por outro lado, não tem por objetivo principal o ensino curricular / disciplinar, mas o despertar das potencialidades do indivíduo de acordo com o seu ciclo de vida. 

Nesse cenário, a ENE se apresenta como um meio de aprendizagem que reforça a importância de que não se aprende apenas por intermédio da educação formal escolar. Daí a relevância da ENE como um elemento potencializador de capacitação social e profissional da comunidade socialmente vulnerável, através da prática dos direitos humanos por intermédio da aprendizagem colaborativa, em benefício da emancipação individual e coletiva.

Educação não formal e Direitos Humanos

Sobre as potencialidades dos indivíduos e da formação do coletivo, de acordo com o Plano Nacional de Educação em Direitos Humanos (PNEDH):

A educação não formal em direitos humanos orienta-se pelos princípios da emancipação e da autonomia. Sua implementação configura um permanente processo de sensibilização e formação de consciência crítica, podendo ser compreendida como: a qualificação para o trabalho; a adoção e exercício de práticas voltadas para a comunidade; a aprendizagem política de direitos por meio da participação em grupos sociais; a educação realizada nos meios de comunicação social; a aprendizagem de conteúdos da educação formal em modalidades diversas e a educação para a vida no sentido de garantir o respeito à dignidade do ser humano.

(BRASIL, 2018, p. 28).

Para acelerar a entrega da ENE através de projetos colaborativos, vislumbra-se o papel fundamental dos educadores não formais, aqui chamados “mediadores”, colaboradores voluntários que transformarão e transferirão conhecimentos tácitos em conhecimentos explícitos para a população em condições de vulnerabilidade. Seres inexperientes e aprendentes adquirem conhecimentos e competências por meio de instrumentos culturais que lhes são transmitidos por adultos e professores (mediadores), ou seja, seres experientes, cultos e ensinantes, associando, assim, o desenvolvimento cognitivo como um produto extraordinário da socialização. 

Segundo a teoria de Vygotsky, o que o “mediado” faz hoje, com alguma assistência, será o que ele fará amanhã sozinho, exatamente porque os comportamentos foram internalizados e compreendidos, seguindo, assim, até que se atinja a autonomia plena do processo ensino-aprendizagem.

Retornando ao art. 1º da Declaração Universal dos Direitos Humanos, Nações Unidas (2009, p. 4) e ao art. 205 da Constituição Federal (BRASIL, 1988, p. 123), respectivamente temos: “Todos os seres humanos nascem livres e iguais em dignidade e direitos […] e devem agir em relação uns aos outros com espírito de fraternidade.”; “a educação […] será promovida e incentivada com a colaboração da sociedade, visando ao pleno desenvolvimento da pessoa, seu preparo para o exercício da cidadania e sua qualificação para o trabalho”.

Ou seja, em suma, a partir dos direitos humanos citados, sugere-se que o empreender das camadas populares, talvez esteja relacionado aos vínculos sociais possíveis. Esse talvez seja o primeiro direito humano a ser provocado: o direito ao vínculo social, solidário, identitário e colaborativo.

Sugere-se, então, a implementação de Tecnologia Social a ser utilizada em espaços não escolares através de especialistas (mediadores), como um acelerador para a autonomia dos indivíduos em situação de vulnerabilidade social.:

É hora de vincular mais estreitamente a educação para a cidadania e para a solidariedade à construção de saberes e de competências. A educação para a cidadania não é uma cura para a alma ou um apelo aos bons sentimentos durante uma hora por semana, enquanto, para o restante, “cumpre-se o programa”. Ela não tem nenhuma chance se não estiver no cerne do programa, ligada ao conjunto de competências e de saberes.

(PERRENOUD, 2005, p.82) 

De acordo com Thiollent (2018), o saber dos especialistas (mediadores) é sempre incompleto, não se aplicando necessariamente a todas as situações vividas pelo grupo de indivíduos em estudo. Para que o aprendizado aconteça, o mediador precisa estabelecer alguma forma de comunicação com os agentes do saber popular.

O autor reforça, ainda, a importância de se explicitar o objetivo real das ações tomadas aos níveis individuais e coletivos a fim de não criar falsas expectativas, ou seja, conhecendo os resultados imediatos através da participação direta dos participantes, supõe-se que isso poderá contribuir para a dinâmica da tomada de consciência, e eventualmente, sugerir o início de mais um ciclo de ação e investigação, na busca contínua da autonomia.

Em outras palavras, quando as pessoas estão fazendo algo relacionado com a solução de um problema seu, há condição de estudar esse tema de forma mais profunda e realista do que no nível opinativo ou representativo no qual se reproduzem apenas imagens individuais e estereotipadas.

Conclusão

Ao analisar-se detalhadamente as regras estabelecidas na Base Nacional Comum Curricular (BNCC), identificamos competências do ensino fundamental que tratam sobre as leis e diretrizes dos direitos humanos. Já no ensino médio, existem competências específicas em Ciências Humanas e Sociais que visam desenvolver:

 a) Analisar os fundamentos da ética em diferentes culturas, tempos e espaços, identificando processos que contribuem para a formação de sujeitos éticos que valorizem a liberdade, a cooperação, a empreendedorismo, a convivência democrática e a solidariedade;

 b) Analisar situações da vida cotidiana, estilos de vida, valores, condutas etc., desnaturalizando e problematizando formas de desigualdade, preconceito, intolerância e discriminação, e identificar ações que promovam os direitos humanos, a solidariedade e o respeito às diferenças e às liberdades individuais. Ou seja, esse módulo objetiva trazer para o lado prático as teorias sobre os direitos humanos estabelecidas nas políticas públicas.

Segundo Almeida (2020), a partir do momento em que as relações pessoais e sociais foram se estabelecendo, estas questões começam a despertar diversas compreensões do que pode e do que não pode, mas, muito mais do que isso, estabeleceram-se hierarquias sociais, em que algumas pessoas ou grupos passam a se sentirem superiores e tirar a “humanidade” de outras pessoas/grupos consideradas inferiores.

Almeida reitera que admitir que determinados indivíduos são superiores e inferiores é o mesmo que definir que há diferenças essenciais entre os seres humanos, o que não é um fato. Diferenças de personalidade e comportamento dos indivíduos, apesar da possibilidade de explicações por determinantes genéticos e hereditários, não podem ser isoladas de seus contextos culturais e históricos. Nesse sentido, não há nada que possa comprovar uma superioridade racial, genética, sexual ou de qualquer constituição humana. Todos os seres humanos são iguais em dignidade. 

Os direitos naturais de todas as pessoas, segundo a Declaração Universal dos Direitos Humanos, são a liberdade e igualdade, propriedade, segurança e o direito de resistir à opressão. Para tanto, faz-se necessário implementar medidas eficientes que tragam a concepção de direitos humanos para o cotidiano, e saindo do individualismo para a solidariedade.

Para nossas considerações finais, citaremos Andrade (2008, p.55): “Ninguém nasce pronto e acabado como ser humano” e Paulo Freire (2019, 56-57) “observamos que o ser humano justamente por ser inacabado está sempre chamado a ser mais”.  

Dito isso, é de extrema importância o papel do educador, seja ele formal, não formal ou informal como da mediação dos seres humanos “inacabados” passando novas visões, novas camadas de informação que iriam confrontar a realidade das dificuldades diárias enfrentadas pelos indivíduos vulneráveis, dando, assim, um salto da inteligência individual para a coletiva.

A zona proximal de hoje será o nível de desenvolvimento real amanhã. É da reunião de pessoas com graus de desenvolvimento cognitivos diferentes que surgem os desafios. Da superação desses desafios surge o empoderamento e a transformação da consciência coletiva. É a partir do outro que aprendemos e transformamos o meio ambiente, permitindo que as coisas mudem, respeitando as diferentes opiniões em busca de uma convergência de ideias e ideais. Aprender coletivamente é melhor para o mundo.

Pensar o desenvolvimento desses indivíduos também implica pensar como educar, seja através do incentivo à educação escolar ou também com a utilização da educação não escolar como complemento dessa lacuna, para fortalecimento das habilidades necessárias exigidas por um currículo formal acadêmico, mas, principalmente, para a constituição de habilidades sociais.

O Instituto Aurora tem como missão promover e defender a Educação em Direitos Humanos. Saiba mais sobre os nossos projetos em “Portfólio”.

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Algumas referências que usamos neste artigo:

COLARES, Maria Lília Imbiriba Sousa; FONSECA, André Dioney; COLARES, Anselmo Alencar. A educação no processo de transformação social: refletindo sobre a prática docente. Revista HISTEDBR On-line, Campinas, SP, v. 21, n. 00, p. e021003, 2021.

ESHACH, H. Bridging in-school and out-of-school learning: Formal, non-formal, and informal education. Journal of Science Education and Technology, v.16, n.2, p. 171-190, 2007.

FUHRMANN, Nadia; PAULO, Fernanda dos Santos. A Formação de Educadores na
Educação Não Formal. Educação & Sociedade, Campinas, v. 35, n. 127, p. 551-566,
abr./ jun. 2014

GOHN, Maria da Gloria. Educação Nao Formal, Participação da Sociedade Civil e Estruturas Colegiadas nas Escolas. Ensaio: Avaliação e Políticas Públicas em Educação, [S.l.], v. 14, n. 50, p. 27-38, jan.

MARANDINO, M. Interface na relação museu-escola. Cadernos Catarinenses de Ensino de Física, Florianópolis, v.18, n.1: p.85-100, abr. 2001.

PERRENOUD, Philippe. Escola e Cidadania: O Papel da Escola da formação para a
democracia
, Porto Alegre: Artmed, 2005.

SEVERO, José Leonardo Rolim de Lima. Educação não escolar como campo de práticas
pedagógicas. Rev. bras. Estud. pedagog. (online), Brasília, v. 96, n. 244, p. 561-576,
set./dez. 2015.

STOCKLMAYER, S. M.; RENNIE, L. J.; GILBERT, J. K. The roles of the formal and informal sectors in the provision of effective science education. Studies in Science Education, v.46, n.1, p. 1-44, 2010.

THIOLLENT, Michel. Metodologia da Pesquisa-Ação. 18.ed . São Paulo: Cortez, 2011.

Pontes ou muros: o que você têm construído?
Em um mundo de desconstrução, sejamos construtores. Essa ideia foi determinante para o surgimento do Instituto Aurora e por isso compartilhamos essa mensagem. Em uma mescla de história de vida e interação com o grupo, são apresentados os princípios da comunicação não-violenta e da possibilidade de sermos empáticos, culminando em um ato simbólico de uma construção coletiva.
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Quem é você na Década da Ação?
Sabemos que precisamos agir no presente para viver em um mundo melhor amanhã. Mas, afinal, o que é esse mundo melhor? É possível construí-lo? Quem fará isso? De forma dinâmica e interativa, os participantes serão instigados a pensar em seu sistema de crenças e a vivenciarem o conceito de justiça social. Cada pessoa poderá reconhecer suas potencialidades e assumir a sua autorresponsabilidade.
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A vitória é de quem?
Nessa palestra permeada pela visão de mundo delas, proporcionamos um espaço para dissipar o medo sobre palavras como: feminismo, empoderamento feminino e igualdade de gênero. Nosso objetivo é mostrar o quanto esses termos estão associados a grandes avanços que tivemos e ainda podemos ter - em um mundo em que todas as pessoas ganhem.
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Liberdade de pensamento: você tem?
As projeções para o século XXI apontam para o exponencial crescimento da inteligência artificial e da sua presença em nosso dia a dia. Você já se perguntou o que as máquinas têm aprendido sobre a humanidade e a vida em sociedade? E como isso volta para nós, impactando a forma como lemos o mundo? É tempo de discutir que tipo de dados têm servido de alimento para os robôs porque isso já tem influenciado o futuro que estamos construindo.
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Formações customizadas
Nossas formações abordam temas relacionados à compreensão de direitos humanos de forma interdisciplinar, aplicada ao dia a dia das pessoas - sejam elas de quaisquer áreas de atuação - e ajustadas às necessidades de quem opta por esse serviço.
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Consultoria em promoção de diversidade
Temos percebido um movimento positivo de criação de comitês de diversidade nas instituições. Com a consultoria, podemos traçar juntos a criação desses espaços de diálogo e definir estratégias de como fortalecer uma cultura de garantia de direitos humanos.
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Minha empresa quer doar

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    Depoimento de professora de Campo Largo
    Em 2022, nosso colégio foi ameaçado de massacre. Funcionárias acharam papel em que estava escrito o dia e a hora que seria o massacre (08/11 às 11h). Também tinha recado na porta interna dos banheiros feminino e masculino. Como gestoras, fizemos o boletim de ocorrência na delegacia e comunicamos o núcleo de educação. A partir desta ação, todos as outras foram coordenadas pela polícia e pelo núcleo. No ambiente escolar gerou um pânico. Alunos começaram a ter diariamente ataque de ansiedade e pânico. Muitos pais já não enviavam os filhos para o colégio. Outros pais da comunidade organizaram grupos paralelos no whatsapp, disseminado mais terror e sugestões de ações que nós deveríamos tomar. Recebemos esporadicamente a ronda da polícia, que adentrava no colégio e fazia uma caminhada e, em seguida, saía. Foram dias de horror. No dia da ameaça, a guarda municipal fez campana no portão de entrada e tivemos apenas 56 alunos durante os turnos da manhã e tarde. Somente um professor não compareceu por motivos psicológicos. Nenhum funcionário faltou. Destacamos que o bilhete foi encontrado no banheiro, na segunda-feira, dia 31 de outubro de 2022, após o segundo turno eleitoral. Com isto, muitos estavam associando o bilhete com caráter político. A polícia descartou essa possibilidade. Enfim, no dia 08, não tivemos nenhuma ocorrência. A semana seguinte foi mais tranquila. E assim seguimos. Contudo, esse é mais um trauma na carreira para ser suportado, sem nenhum olhar de atenção e de cuidado das autoridades. Apenas acrescentamos outras ameaças (as demandas pedagógicas) e outros medos.
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    Aprendendo a ter conversas corajosas sobre direitos humanos
    Neste workshop, os colaboradores aprenderão princípios básicos da metodologia de Círculos de Diálogos, adaptada pelo Instituto Aurora para o contexto corporativo.
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    Construindo uma Cultura de Respeito e Inclusão
    Neste workshop, os colaboradores serão introduzidos a estratégias práticas para fortalecer a cultura organizacional com base nos direitos humanos. Utilizando metodologias interativas, como estudos de caso e dinâmicas reflexivas, exploraremos como criar um ambiente de trabalho mais inclusivo, alinhado a valores de respeito, equidade e diversidade.
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    Novas Lentes: ampliando percepções sobre relacionamentos interpessoais
    Neste workshop, os colaboradores serão convidados a desenvolver uma nova perspectiva sobre as relações no ambiente de trabalho. Por meio de dinâmicas interativas e da escuta de histórias pessoais, trabalharemos a empatia como ferramenta essencial para fortalecer vínculos, reduzir conflitos e construir um ambiente mais respeitoso.
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    Comunicação assertiva: primeiros passos
    Neste treinamento, utilizamos os princípios da Comunicação Não Violenta (CNV) para ensinar técnicas de diálogo claro, empático e respeitoso. Os colaboradores aprenderão a expressar suas necessidades de forma assertiva e a lidar com conflitos de maneira construtiva, promovendo relações mais saudáveis e produtivas.
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    Construindo confiança interpessoal
    Neste workshop, abordamos estratégias para criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para se expressar sem medo de julgamentos. Por meio de reflexões e práticas voltadas para a conexão genuína, os participantes aprenderão a fortalecer o senso de pertencimento e o engajamento dentro da equipe.
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    Diagnóstico da cultura de direitos humanos na empresa e dos riscos psicossociais associados aos direitos humanos
    O diagnóstico é essencial para a elaboração de um plano de ação eficaz e personalizado, permitindo a identificação de necessidades e otimização de recursos.
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    Elaboração da Política de Direitos Humanos
    Ter uma Política de Direitos Humanos bem estruturada e aprofundada é essencial para garantir que a empresa vá além do cumprimento normativo e realmente incorpore princípios em sua cultura organizacional. Uma política robusta não apenas orienta a tomada de decisões e define diretrizes para colaboradores, fornecedores e stakeholders, mas também fortalece a reputação da empresa e a protege contra riscos socioambientais e reputacionais.
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    Monitoramento e avaliação dos avanços
    O monitoramento e a avaliação servem para acompanhar a evolução do processo de consultoria, garantindo que as ações implementadas estejam alinhadas aos objetivos propostos e gerem impactos reais na cultura organizacional.
    Monitoramento e avaliação dos avanços
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    Testimony of a Teacher from Campo Largo
    In 2022, our school was threatened with a mass attack. Staff members found a piece of paper stating the day and time when the attack would take place (11/08 at 11 a.m.). There was also a note posted on the inside doors of both the female and male restrooms. As school administrators, we filed a police report at the station and informed the education department. From that point on, all other actions were coordinated by the police and the department. The situation caused panic within the school environment. Students began to experience daily anxiety and panic attacks. Many parents stopped sending their children to school. Other parents from the community organized parallel WhatsApp groups, spreading even more fear and suggesting actions that we should take. We sporadically received police patrols, who would enter the school, walk through the premises, and then leave. Those were days of horror. On the day of the threat, the municipal guard maintained surveillance at the front gate, and we had only 56 students attending across the morning and afternoon shifts. Only one teacher did not come to work due to psychological reasons. No other staff members were absent. We emphasize that the note was found in the restroom on Monday, October 31, 2022, after the second round of the elections. Because of this, many people associated the note with political motives. The police ruled out that possibility. In the end, on the 8th, there were no incidents. The following week was calmer, and we carried on. However, this is yet another trauma in our professional careers that we must endure, without any attentive or caring response from the authorities. Instead, additional pressures were added—other threats in the form of pedagogical demands—and new fears.
    Depoimento de professora de Campo Largo
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    Who are you in the decade of action?
    We know that we need to act in the present in order to live in a better world tomorrow. But what, after all, is this better world? Is it possible to build it? Who will do it? In a dynamic and interactive way, participants will be encouraged to reflect on their belief systems and to experience the concept of social justice. Each person will be able to recognize their own potential and take responsibility for their actions.
    Quem é você na Década da Ação?
    Sabemos que precisamos agir no presente para viver em um mundo melhor amanhã. Mas, afinal, o que é esse mundo melhor? É possível construí-lo? Quem fará isso? De forma dinâmica e interativa, os participantes serão instigados a pensar em seu sistema de crenças e a vivenciarem o conceito de justiça social. Cada pessoa poderá reconhecer suas potencialidades e assumir a sua autorresponsabilidade.
    Bridges or walls: what have you been building?
    In a world of deconstruction, let us be builders. This idea was decisive in the creation of Instituto Aurora, which is why we share this message. Through a blend of life stories and group interaction, the principles of nonviolent communication and the possibility of being empathetic are presented, culminating in a symbolic act of collective construction.
    Pontes ou muros: o que você têm construído?
    Em um mundo de desconstrução, sejamos construtores. Essa ideia foi determinante para o surgimento do Instituto Aurora e por isso compartilhamos essa mensagem. Em uma mescla de história de vida e interação com o grupo, são apresentados os princípios da comunicação não-violenta e da possibilidade de sermos empáticos, culminando em um ato simbólico de uma construção coletiva.
    Freedom of thought: do you have it?
    Projections for the 21st century point to the exponential growth of artificial intelligence and its presence in our daily lives. Have you ever wondered what machines have been learning about humanity and life in society? And how does this return to us, impacting the way we read and understand the world? It is time to discuss what kinds of data have been feeding the machines, because this is already influencing the future we are building.
    Liberdade de pensamento: você tem?
    As projeções para o século XXI apontam para o exponencial crescimento da inteligência artificial e da sua presença em nosso dia a dia. Você já se perguntou o que as máquinas têm aprendido sobre a humanidade e a vida em sociedade? E como isso volta para nós, impactando a forma como lemos o mundo? É tempo de discutir que tipo de dados têm servido de alimento para os robôs porque isso já tem influenciado o futuro que estamos construindo.
    Customized Training Programs
    Our training programs address topics related to the understanding of human rights in an interdisciplinary way, applied to people’s everyday lives—regardless of their field of work—and tailored to the needs of those who choose this service.
    Formações customizadas
    Nossas formações abordam temas relacionados à compreensão de direitos humanos de forma interdisciplinar, aplicada ao dia a dia das pessoas - sejam elas de quaisquer áreas de atuação - e ajustadas às necessidades de quem opta por esse serviço.
    Diversity Promotion Consulting
    We have observed a positive movement toward the creation of diversity committees within institutions. Through our consulting services, we can work together to design these spaces for dialogue and define strategies to strengthen a culture that upholds and guarantees human rights.
    Consultoria em promoção de diversidade
    Temos percebido um movimento positivo de criação de comitês de diversidade nas instituições. Com a consultoria, podemos traçar juntos a criação desses espaços de diálogo e definir estratégias de como fortalecer uma cultura de garantia de direitos humanos.
    Learning to Have Courageous Conversations about Human Rights
    In this workshop, employees will learn the basic principles of the Dialogue Circles methodology, adapted by Instituto Aurora for the corporate context.
    Aprendendo a ter conversas corajosas sobre direitoshumanos
    Neste workshop, os colaboradores aprenderão princípios básicos da metodologia de Círculos de Diálogos, adaptada pelo Instituto Aurora para o contexto corporativo.
    Building a Culture of Respect and Inclusion
    In this workshop, employees will be introduced to practical strategies to strengthen organizational culture based on human rights. Using interactive methodologies, such as case studies and reflective activities, we will explore how to create a more inclusive workplace aligned with the values of respect, equity, and diversity.
    Construindo uma Cultura de Respeito e Inclusão
    Neste workshop, os colaboradores serão introduzidos a estratégias práticas para fortalecer a cultura organizacional com base nos direitos humanos. Utilizando metodologias interativas, como estudos de caso e dinâmicas reflexivas, exploraremos como criar um ambiente de trabalho mais inclusivo, alinhado a valores de respeito, equidade e diversidade.
    New Lenses: Expanding Perspectives on Interpersonal Relationships
    In this workshop, employees will be invited to develop a new perspective on relationships in the workplace. Through interactive activities and the sharing of personal stories, we will work with empathy as an essential tool to strengthen connections, reduce conflicts, and build a more respectful environment.
    Novas Lentes: ampliando percepções sobre relacionamentos interpessoais
    Neste workshop, os colaboradores serão convidados a desenvolver uma nova perspectiva sobre as relações no ambiente de trabalho. Por meio de dinâmicas interativas e da escuta de histórias pessoais, trabalharemos a empatia como ferramenta essencial para fortalecer vínculos, reduzir conflitos e construir um ambiente mais respeitoso.
    Assertive Communication: First Steps
    In this training, we use the principles of Nonviolent Communication (NVC) to teach techniques for clear, empathetic, and respectful dialogue. Employees will learn how to express their needs assertively and how to handle conflicts in a constructive way, fostering healthier and more productive relationships.
    Comunicação assertiva: primeiros passos
    Neste treinamento, utilizamos os princípios da Comunicação Não Violenta (CNV) para ensinar técnicas de diálogo claro, empático e respeitoso. Os colaboradores aprenderão a expressar suas necessidades de forma assertiva e a lidar com conflitos de maneira construtiva, promovendo relações mais saudáveis e produtivas.
    Building Interpersonal Trust
    In this workshop, we address strategies to create an environment where employees feel comfortable expressing themselves without fear of judgment. Through reflections and practices focused on genuine connection, participants will learn how to strengthen their sense of belonging and engagement within the team.
    Construindo confiança interpessoal
    Neste workshop, abordamos estratégias para criar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para se expressar sem medo de julgamentos. Por meio de reflexões e práticas voltadas para a conexão genuína, os participantes aprenderão a fortalecer o senso de pertencimento e o engajamento dentro da equipe.
    Assessment of the Company’s Human Rights Culture and Associated Psychosocial Risks
    This assessment is essential for developing an effective and customized action plan, enabling the identification of needs and the optimization of resources.
    Diagnóstico da cultura de direitos humanos na empresa e dos riscos psicossociais associados aos direitos humanos
    O diagnóstico é essencial para a elaboração de um plano de ação eficaz e personalizado, permitindo a identificação de necessidades e otimização de recursos.
    Development of a Human Rights Policy
    Having a well-structured and in-depth Human Rights Policy is essential to ensure that the company goes beyond mere regulatory compliance and truly embeds these principles into its organizational culture. A robust policy not only guides decision-making and sets guidelines for employees, suppliers, and stakeholders, but also strengthens the company’s reputation and protects it against social, environmental, and reputational risks.
    Elaboração da Política de Direitos Humanos
    Ter uma Política de Direitos Humanos bem estruturada e aprofundada é essencial para garantir que a empresa vá além do cumprimento normativo e realmente incorpore princípios em sua cultura organizacional. Uma política robusta não apenas orienta a tomada de decisões e define diretrizes para colaboradores, fornecedores e stakeholders, mas também fortalece a reputação da empresa e a protege contra riscos socioambientais e reputacionais.
    Monitoring and Evaluation of Progress
    Monitoring and evaluation are used to track the progress of the consulting process, ensuring that the actions implemented are aligned with the proposed objectives and generate real impact on the organizational culture.
    Monitoramento e avaliação dos avanços
    O monitoramento e a avaliação servem para acompanhar a evolução do processo de consultoria, garantindo que as ações implementadas estejam alinhadas aos objetivos propostos e gerem impactos reais na cultura organizacional.
    My company wants to donate

      Minha empresa quer doar
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